クライアントの声（組織のコーチング）

 

株式会社ピコン制作所様（IT系企業）

 

コーチングを受ける前は、なんだか場の空気がよそよそしかったです。

クリエイティブな肩書きばかりが集まったプロジェクトチームなので、色んな意見が出るかなとか白熱した議論が出来るかなと思っていました。

 

「何が問題かが分からない」「何で集まっているのだろう」「意見が言いにくいのかな」

「いつも喋るのは同じ人」「参加していて楽しいのかな」「消極的な意見」「話がズレていってしまう」

こんな状態が続いていました。

 

その時に出会ったのがコーチである「平田さん」です。

以前にコーチの職業の人に出会っていて「コーチング」というものには、多少なりとも知識はありました。

「目的を決めて、そこに向かえるようにする」これが当時の私のコーチに対する認識でした。

 

平田さんとお話をする機会を頂いて、「ちょっと他のコーチングと違うんじゃないか」と思う事がありました。

それは「関係性」を重視しているという点です。

平田さんは関係性が及ぼす効果（マイナス面とプラス面について）を私に説明してくださいました。

 

早速チームに持帰り、説明して頂いた事をそのままチームに話してみました。

結果は「やってみても良いんじゃない」という緩い感じでした。

 

コーチングスタート。

 

やってみるとチームに内包されていた意見や感情、そして関係性が露になりました。

そこから一つずつ、少しづつ関係性を悪くしているものを取り除く作業を平田さんと行っていきました。

 

紆余曲折ありましたが、今、私たちは一つの物を創っています。

そしてそのミーティングには各プロフェッショナルが自分のフィールドでの意見を言い、議論し、プラスの方向に

向かうように建設的なミーティングが行われるようになりました。

 

何を掴み、何を手放すかによって未来は決まると思っています。

私の場合は「なんとなく心地の良い場所」を手放し、平田さんを通して「プロフェッショナルが集まる場所」を掴みました。

 

もし、これを読まれている方で、少しでもご自分の状況にリンクする事があれば、平田さんにこう聞いてみてください。

「組織における関係性って何ですか？」と。